Ces dernières semaines, la stratégie de Proximus a suscité un vif débat sur la nécessité pour l’État actionnaire d’intervenir. Dans un contexte où la valeur boursière de l’entreprise est en chute libre, les critiques fusent de toutes parts, notamment celles de Georges-Louis Bouchez, leader du Mouvement Réformateur. Son discours incisif met en lumière les enjeux cruciaux auxquels Proximus doit faire face. La dévaluation du cours de bourse ainsi que les tarifs trop élevés pour les consommateurs sont au centre des préoccupations. Bouchez n’hésite pas à qualifier l’État de pire actionnaire, soulignant l’importance d’un changement de cap pour garantir l’intérêt général.

Un appel à la réforme de la gouvernance de Proximus

Le président du MR a été très critique concernant la gestion actuelle de Proximus, allant jusqu’à exiger une réforme en profondeur de sa gouvernance. Selon lui, la direction de l’entreprise ne peut pas continuer à ignorer la méfiance croissante des investisseurs. Bouchez insiste sur le fait que l’État actionnaire doit jouer un rôle actif dans la définition de la stratégie de Proximus, surtout à une époque où la transition vers le numérique est cruciale pour la survie des entreprises dans le secteur des télécommunications.

Les enjeux financiers pour Proximus

Avec l’évolution rapide des technologies, le défi majeur pour les entreprises comme Proximus réside dans leur capacité à s’adapter aux changements tout en maintenant une solide performance financière. Bouchez évoque le risque imminent que représente la dévaluation des actions, qui pourrait non seulement nuire à l’image de Proximus, mais aussi avoir un impact rédhibitoire sur le service offert aux consommateurs. La question se pose : qu’est-ce qui pourrait inciter l’État à intervenir de manière plus proactive dans la gestion de cette entreprise publique ?

Les nouvelles nominations au sein du conseil d’administration

Le recentrage stratégique de Proximus s’accompagne également de changements au sein de son conseil d’administration. Bouchez a exprimé son soutien à la nomination de nouveaux administrateurs, soulignant leur expertise et expérience dans le secteur public et privé, qui seront essentielles pour surmonter les défis auxquels l’entreprise fait face. Ces candidats doivent être choisis non seulement pour leur savoir-faire mais aussi pour leur capacité à comprendre les enjeux contemporains du marché des télécommunications.

Franck-Philippe Georgin : Un profil prometteur

La désignation de Franck-Philippe Georgin est considérée comme un atout majeur pour Proximus. Avec une expérience significative au sein de la haute fonction publique et du secteur privé, il est souvent perçu comme quelqu’un capable de naviguer dans les méandres de la gouvernance d’entreprise. Bouchez souligne que l’apport de Georgin pourrait apporter la clarté stratégique qui manque actuellement au sein de l’entreprise.

Les critiques de Bouchez sur la stratégie actuelle

Le débat autour de Proximus prend une tournure plus aiguë avec les critiques directes lancées par Bouchez envers Guillaume Boutin, le CEO démissionnaire. Bouchez ne mâche pas ses mots, affirmant que la stratégie de l’entreprise est « peu lisible » et qu’elle nécessite une remise en question. Les enjeux sont cruciaux non seulement pour Proximus mais également pour les consommateurs belges qui subissent directement les impacts de cette gestion. C’est dans ce contexte que les acteurs politiques doivent prendre conscience de leur responsabilité en tant qu’actionnaires.

La réponse du management de Proximus

Face à ces critiques, il sera intéressant de voir comment le management de Proximus compte réagir. Guillaume Boutin a récemment insisté sur le fait que des discussions internes se poursuivent pour rectifier le tir. La question est de savoir si ces efforts seront suffisants pour redresser le cap de l’entreprise et répondre aux attentes des actionnaires, notamment ceux de l’État. Proximus devra montrer sa capacité à se réinventer dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

La nécessité d’un débat parlementaire

Pour que Proximus puisse réellement évoluer, il est devenu impératif d’initier un débat parlementaire sur l’avenir de l’entreprise. L’État actionnaire doit prendre ses responsabilités et engager un dialogue ouvert autour des stratégies à adopter. Les enjeux liés à la télécommunication sont suffisamment importants pour ne pas laisser cette question entre les mains d’un unique conseil d’administration.

Lever les obstacles à l’innovation

Les critiques sur la direction prise par Proximus ne doivent pas occulter la nécessité de favoriser l’innovation. Les investissements dans les nouvelles technologies sont essentiels pour le développement futur de l’entreprise. Bouchez évoque une stratégie proactive qui permettrait à Proximus de s’imposer comme un acteur clé dans le secteur des télécommunications, au lieu de subir les événements. Les politiques publiques doivent donc accompagner cette dynamique.

La conclusion : Vers un nouveau pari pour Proximus

Il est clair que l’avenir de Proximus est à un tournant critique. Les défis sont nombreux, mais l’État actionnaire peut jouer un rôle déterminant dans l’orientation de l’entreprise. L’intervention de Georges-Louis Bouchez met en lumière des questions essentielles qui méritent d’être abordées en profondeur. Pour que Proximus puisse non seulement survivre, mais également prospérer, il est crucial d’engager un mouvement vers le changement, d’accepter les critiques et de préparer le terrain pour une gouvernance renouvelée.